Méthode de projet
Cette formation a pour objectif de fournir aux participants les connaissances et les outils nécessaires pour planifier, organiser et piloter efficacement un projet. Elle aborde les différentes étapes de la gestion de projet, de la définition des objectifs à la clôture du projet, en passant par l’évaluation des risques et la gestion des ressources. Les participants apprendront à utiliser les méthodes de travail collaboratif, les outils de suivi et à intégrer les parties prenantes pour assurer la réussite de leurs projets.
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet.
- Acquérir une méthode structurée pour piloter toutes les étapes d’un projet.
- Savoir définir des objectifs clairs et réalistes pour un projet.
- Apprendre à planifier les étapes, organiser les ressources et gérer les délais.
- Identifier et gérer les risques liés au projet.
- Maîtriser les outils de suivi et d’évaluation pour piloter efficacement le projet.
- Favoriser la collaboration et la communication au sein de l’équipe projet et avec les parties prenantes.
Contenus
- Introduction à la gestion de projet : définitions, caractéristiques d’un projet, les différents types de projets.
- Cadrage du projet : analyse des besoins, définition des objectifs SMART, identification des parties prenantes, rédaction d’un cahier des charges.
- Planification : découpage du projet en tâches, ordonnancement, estimation des délais, utilisation de diagrammes de Gantt et de méthodes PERT.
- Organisation des ressources : gestion des équipes, répartition des rôles et des responsabilités, suivi des ressources matérielles et financières.
- Gestion des risques : identification des risques, plan de gestion des risques, actions préventives et correctives.
- Suivi et pilotage du projet : tableaux de bord, indicateurs de suivi (KPI), ajustements en cours de projet, gestion des imprévus.
- Clôture du projet : évaluation des résultats, bilan de projet, communication des résultats aux parties prenantes.
Méthode et moyens pédagogiques
- Apports théoriques : présentation des concepts fondamentaux et des méthodologies de gestion de projet (cycle en V, méthode Agile, etc.).
- Ateliers pratiques : exercices de planification, simulations de gestion de projet, création de diagrammes de Gantt et d’outils de suivi.
- Études de cas : analyse de projets réels ou fictifs, identification des facteurs de succès et d’échec.
- Supports pédagogiques : fiches pratiques, modèles de cahier des charges, logiciels de gestion de projet (Trello, MS Project, etc.).
- Travaux collaboratifs : travail en groupe pour simuler un projet, échanges d’expériences, résolution collective de problèmes.
Modalités de certification
Une attestation de fin de formation sera délivrée pour justifier de votre participation.
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Il est recommandé de signaler les besoins spécifiques en amont afin d’adapter les supports et modalités pédagogiques.
Modalités d'inscription
Nous vous communiquerons les dates prochainement !
Tarifs
Entre 1200 et 1500€ (prise en charge OCPO possible)
Taux de réussite à l’examen
Compétences évaluées
- Capacité à définir et structurer un projet selon des méthodes éprouvées.
- Maîtrise des outils de planification et de suivi de projet (diagramme de Gantt, tableau de bord, etc.).
- Compétence dans l’organisation des ressources humaines et matérielles autour d’un projet.
- Aptitude à identifier, évaluer et gérer les risques projet.
- Savoir collaborer avec une équipe et assurer une communication efficace avec les parties prenantes.
- Capacité à clôturer un projet en tirant les enseignements pour les futurs projets.
Taux d’insertion
Durée
4 journées de 7 heures.